视播时代的企业管理和新挑战。进入到短视频直播的视播时代后，越来越多的企业，不管是制造企业，还是服务企业，都在组建新的网销团队，挖掘短视频直播的红利。但我们也在面临新的问题，特别是管理上的新挑战，短视频直播作为一种新生事物，更需要具备网感和创意的年轻血液。这种管理上的挑战，将会是很多企业进入短视频直播的一道坎。在视播时代，我们每个企业、每个品牌都需要借助于短视频、直播去做好营销。企业的品牌不能只是以一个静态的产品形象出现，必须有一个实实在在的人物形象去做公司的代表。

所以，视觉营销很容易形成一个现象：大家会通过对于某个人的喜爱，去爱屋及乌了解一个品牌、一家公司，也就是“品牌人格化”。 所以，懂得如何识别和使用（品牌）人才，是今天经营者一个很重要的判断力。 如果我们能找到这么一个对公司忠诚、认可公司价值观、网感好、能上镜，又愿意去为公司的品牌扛大旗的人，那确实是一件非常幸运的事。 就像华为的余承东，东方甄选的董宇辉一样。这其实就是认可企业的文化、认可创始人的理念，愿意在公司里继续扛着品牌的旗，哪怕是后面需要降低个人的影响。如果普通企业遇到这种情况，我的品牌、营销都依赖于一个人，对公司来说并没有很好的稳定性。 一旦有了竞争，别的品牌给了更好的条件，几乎没有太多限制，人家就可以很简单的离开你了。 这确实是今天遇到的一项管理挑战。 所以，对我们很多企业来说，一方面就要去尽可能选出适合自己，价值观相同的人，另一方面，公司的创始人是自己勇敢的站出来。 也许创始人可能不是形象上多么好，口才有多好，但他天然就代表着公司的文化、理念、价值观，就应该要站出来。  如果在一个不确定的情况下，选择了一个还不知道是不是合适的人，创始人又不愿意站出来，那真的不如退而求其次，用产品本身去做代言。所以，对我们传统企业家来说，同样需要有更好的学习力，更包容的心态，迎接直播+时代

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