森林老爹坚果代工厂浅谈坚果中小企业如何迈向专精特新。在上半年脉冲式疫情、政治军事各种影响下，整体经济不怎么乐观。手握众多资源的上市公司的业绩都不太理想，大部分公司都出现了大幅度的营收、利润负增长。但是近期我们发现了一个特别的行业营收和利润是其他上市公司的3倍、10倍的增长，是什么板块有这么好的增长？那就是“专精特新”企业。为什么专精特新企业发展这么好呢，战略需要“专精特新”企业正是承担着这个重任，是中国经济新增长的未来，那首先来说说什么是“专精特新”企业？它是、精细化、特色化、新颖化”三个词的缩写，主要由省级主管部门来认定，现在全国有4万多家专精特新企业。从战略角度上讲，“专精特新”企业就是补上了中国供应链的短板，把中国企业在供应链中的作用加强，解决“卡脖子”问题。过往中国大企业奉行的是效率至上原则，一个零部件，只找一两家供应商，是全球市场上名气大，做得好的。华为公司的鸿蒙手机系统，京东方这些国内企业的崛起，都源于备胎计划，扶持国内供应商找到更多的生存机会。那中国的中小企业如何迈向 “专精特新”？

在2018年美国制裁华为、中兴通讯，接着实体清单之后，供应商策略就在“效率至上”原则里多加了一条：安全原则，也就是备胎。老爹个人觉得首先要专注于一个细分市场，把产品越做越精，服务越做越好，用差异化取代价格战。2、自高端向中端。把原来的高端品类向下延伸到中产也能消费得起的产品。类似特斯拉从几百万超跑、到百万model x，再到20多万model 3。3、自小众向中众。把小众的产品扩大成“中众市场”，像哔哩哔哩App，也就是B站，它就是从小众的二次元视频网站，逐步扩大类似YouTube视频分享App。只要我们的企业有足够的差异化，在中国这么大的人口基数市场，企业就会有不错的生存空间。

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