森林老爹坚果贴牌代工厂浅谈富士康事件。近期大家应该都听说了富士康的事真的是“好事不出门，坏事传千里”，这好像成了富士康一种宿命。自从抖音一波又一波的短视频流出之后，这几天大家也都知道富士康出了什么问题，有些话我们不便说出来，但大家心里都清楚。目前公众对于富士康的关注度急速上升，这中间各种言论，谣言也都随之而来，以至于富士康自己的声明和努力都被淹没了，大家只愿意相信自己所认为的。事情到了这样的地步，富士康的嘴也不硬了。从一开始“什么员工去留我们不管，工作正常进行，留下的人我们发奖金”，搞的自己跟局外人一样。到官方发文要求富士康落实“四方责任”，母公司鸿海董事长跑来坐镇指挥，富士康才像是刚刚睡醒了。

实际上，这一次富士康是狠狠跌倒在了“不确定”当中，这也是我们很多企业需要去警醒的地方。我们做企业追求的是稳定，是确定性。什么叫“确定”？你知道一定会发生的事，这叫确定性，就像春夏秋冬依次交替一样，它有明确的边界和范围，有经验可以去参考，让人感觉到安全。什么叫“不确定”？一件事有好有坏，拿不太准主意，不好做决定，这还不叫“不确定”，这叫“概率”。当一件事连概率都不知道，无从下手的时候，这就是不确定。那如果这件事不仅有着不确定性，还存在着易变性、复杂性、模糊性呢？富士康就是如此，当“不确定的疫情”真的来了，富士康依然是采取着老办法，大事化小，小事化无，我们自己内部把问题解决了就好了，事后再去公关。但是在视播时代，每个人都是一个媒体，都可以轻易在网上传递信息，与富士康的沉默相对应的就是大众对于真实信息的模糊。

这时候，富士康再站出来辩解都显得苍白无力，后面大事没化小，反而越闹越大了，富士康的名声本来就不太好，现在干脆就跌落到了尘埃任人痛骂。对今天任何一个企业来说，我们都不想面临疫情带来的不确定性，又是线下业务停摆了，又是员工不能来上班了，谁都不想。但是，我们也得明白，经营企业不只是在经营业务，管生产，更是在经营着风险，考验着经营者的预见性和洞察力。从目前经济的发展来看，我们短时间内离不开这样简单的制造业，因为还有很多人需要这样的工作和收入来维持生活。但是，从未来中国经济的发展要求来看，我们未来更需要产业协同和区域平衡，要在本土诞生和成长出更多的专精特新企业，创造更多更好的就业岗位，不只是靠数量上的人多，更要靠技术上的“专精特新”，营销上的“专精特新”。让本土的企业真正能成长起来，向高端产业发展，把利润留在本土，再通过产业链条的层层传导，平衡不同区域人民的收入水平，改进财富在不同行业的分配和分布。

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