森林老爹坚果贴牌代工厂浅谈复杂决策的与思考如何更好的判断。你考虑过早餐吃什么？可能很多人都会脱口而出，因为习惯使然，这是一个简单决策。但如果换一下题目，在未来一个月，你打算吃什么样的早餐，来保障你上午的精力充沛，营养健康呢？可能有些人会直接说，包子豆浆油条加坚果呀，但如果说你企业这一个月创收要比上个月多50％呢，这个问题就没那么容易回答了。因为变量变了，答案开始变得不确定性，过去一种方法能解决1000个问题，但面对复杂决策的时候，可能一个方法都解决不了。如果替换到我们的工作和经营当中，这种复杂决策出现的情况会越来越多，甚至让人抓狂。怎么样脱离复杂决策的困境，做出趋于有利的判断？这是一个值得经营者、决策者认真思考的问题，复杂决策为什么这么难做？因为它对于决策者的挑战性太大，这不只是需要一颗大心脏，更在于这么几点。

复杂决策含有多重变量。在我们平常的决定中，大多属于少变量决策、窄带决策，比如说今天早餐吃什么？这很容易回答，但是换成今天我们能不能成交10个客户？回款率是多少，利润是多少，我想很多人都回答不出来，给不到一个准确的数据。但真正重要的复杂决策，很难通过单一尺度来理解，这不仅因为包含更多变量，更是因为这些变量有着完全不同的参照系，要跨行业、跨学科。而且，有些变量不是从一开始就清晰可见，需要不断去发掘和评估自己的能力圈能不能应对的上。复杂决策是一项预测未来的决定。从本质上讲，复杂决策不仅关乎当下，更是在对未来做预测。不管是个人决策，还是企业决策，在时间的纬度下，都有可能产生路径依赖，养成习惯。从企业的角度来看，企业产生路径依赖的原因是不愿意重新投入精力、资金与资源，希望原有的生意能够继续维持下去，还能够快速运作。对于个人来说，路径依赖就是想要待在惯性思维的舒适区，不愿意思考更多的可能性。

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