森林老爹坚果代工厂浅谈阿里双重上市的战略和格局，在7月26日，阿里巴巴发布了2022财年的年报，截止到2022年3月31日，阿里全球年度活跃消费者约13.1亿，中国年度购买用户超过10亿，提前了两年达到预期目标。同时，阿里还发布了双重上市公告，要将香港新增为主要上市地。阿里的年报和双重上市意味着什么？我个人认为这是中美“三大战役”出现转折的标志性事件。阿里年报显示的全球年度活跃消费者持续增长和双重上市，是中美“三大战役”出现转折的标志性事件。我们企业能从阿里年报的战略、管理、企业文化中学到什么？那么，对企业家来说，从阿里的财报里，我们能学到什么？从企业家角度看什么？我感觉是看战略，看趋势、看文化；投资人看收入，看占比，看增长。我们很多中小企业家、经营者非常务实，脚踏实地埋头干活，但是面对疫情这样的重大转折，感觉非常迷茫，不知道路在何方，未来还有什么前途。这个时候就需要抬头，仰望星空，借力阿里巴巴、腾讯、华为这样的巨头公司，看星空、看未来，打开自己局限在细分行业中的格局。

阿里的年报中透露了阿里的战略格局：2022年年初，我们进一步明确了三大战略：消费、云计算和全球化，作为阿里巴巴面向未来坚定不移的方向和指引。这三大战略就是我们俗话说的：吃着碗里，看着锅里，瞄着地里 。消费是阿里“碗里”的基本盘，全球化是阿里“锅里”的成功模式的复制，云计算是阿里已经种在“地里”，深耕十余年构造的“二次增长曲线”。渡过生存期的企业家，有了碗里的，就必须想想我们锅里的，还有地里的，这就是企业家要向他们企业学习的格局。那在消费领域，阿里是如何保持持续发展？1、围绕客户需求持续迭代；2、通过新零售触达新用户群体。一方面，淘宝、天猫正在迭代产品功能、流量分发策略以及品类策略，开始从搜索电商向直播、短视频的内容电商靠拢，稳住零售商业的基本盘；另一方面，阿里进行下沉，通过淘特、淘菜菜这些新零售模式触达新用户群体，打造多维的流量入口，提升转化。

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