森林老爹坚果厂坚果贴牌代工浅谈企业准确定位和入切点。这几天，任正非在火花奖和出题座谈会上的重要讲话圈粉了，大家都在分享和赞扬。我也去详细看过任正非的发言，但怎么讲？由于主题是一些学者去提出问题，有一些问题是巧妙地被任正非提高给打回去了，它可能的确，适用华为，并不太适合其他公司。当然，假如联系到华为的方法与任正非以前的预测，我们也可以从商业哲学的视角，看到一个经营人在严冬下的战略抉择，及其对于未来重大科技，例如AI的突破口挑选。在去年的8月，华为给出了有名的“严冬论”，任正非预测未来十年是一个非常悲伤的历史阶段，全世界经济会持续衰退。

因此，近期这几年，大家都可以看到华为就是将“活下来”当作重要的纲要。事实上，包含不久将来，对于很多企业而言，活下来才有希望。那样，如何活下来呢？华为这几年收拢了许多营业收入数据信息非常好，但盈利不挣钱的项目，选择放弃包含手机上等在内的一部分销售市场，继而考虑在发展战略重要机会点上，不惜一切投入。怎样才是华为所以为的“重要发展战略机会点”？ 1、对焦企业的主航道，以“战队”方式渗透到各行各业。华为在过去几年依据不同行业成立了好几个战队，类似20个，从以前致力于通信行业的研发和生产，逐渐转为主要用途，向中国实体经济，尤其是数字化经济规模性转型发展。以“商业场景”为主要目标，把顾客遇到的困难在数字化的场景中细分化，给予精细化管理解决方案，不仅为用户提供更准确、接近服务，还要有“盈利”的目标考核，为公司发展多打粮食。绝大部分企业都是系统化机构，华为也是如此，系统化机构有一个特点，步骤的关键节点都是一小部分管理人员作出决策，大多数人都是实施者。自然，任正非已经说了他对于将来重大科技，例如AI的进入定位。他说道，在未来的AI大模型上面风云变幻，一定不仅仅是微软公司一家。人工智能软件企业对人类社会的立即奉献很有可能不上2%，98%都是对工业时代、农业社会的推动，例如AI服务项目的兴起必须5G连接。大伙儿需要关注运用，特别是工业生产、农业社会的使用，模型运用有时候比实体模型自身也有发展前途。您有庞大数据与优化算法来运作AI，自然少不了充足的算力支撑点，那就建立一个融入多样化需求的算力服务平台，你早晚都是会用得着我的服务。这便是准确定位智慧，对企业来说，任何一项高新科技的出现，都应了解它其背后的底层思维和实用价值，而非关心高新科技自身。将这些弄明白了，才能知道哪一个领域和行业能被影响，我该以什么方式去准确定位，选择适合的突破口。而森林老爹 坚果加工厂现在也是在不断的去调整我们的定位找到正确的切入点。

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