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森林老爹坚果代工厂浅谈2023年市场错位竞争
来源: 单仁行 时间:2023-02-16

森林老爹坚果代工厂浅谈2023年市场错位竞争。2023年已经开始了,大家都已到自己的工作岗位开始拼搏,近期大家都沉浸在过年的欢乐中,但夜深人静的时候,我也一直在思考一个问题:来到2023年,一切都会很快好起来吗?我的结论是没那么快,没那么容易。但我依旧相信咱们经济长期是向好的,我们做企业的是能够看到希望的。但是,美好的未来会很快来到吗?我们需要努力活到太阳升起的时候。那么,在疫情后时代,企业,尤其是中小企业,该如何更好的生存下去呢?

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老爹思来想去,个人觉得以未来形式发展的判断,以及我们过去跟企业朋友们学习、思考的搜索,有一个值得我们去尝试的方向特别来谈一谈。错位竞争。要引出错位竞争的概念,我们要先从价值网开始讲起。经济学领域的先贤之一,“创新之父”熊彼特把创新分为了5个要素:技术、市场、产品、组织、资源。但这五个要素,相互之间排列组合,可以形成的种类太多了,不利于我们分析。相比之下,提出“颠覆式创新”概念的克里斯坦森,他把除了市场之外的供给层面的要素,都归纳为“技术”之后,得到了“技术-市场矩阵”,就更容易让我们看明白。

市场是需求端,技术是供给端。绝大多数人所在的地方,叫主流市场。巨头、大佬以至于小虾米都在用的技术,叫主流技术。市场给你创造价值的舞台,技术是你创造价值的源泉,二者的交汇,形成了一张创造以及购买价值的网络。这张网就叫做“主流价值网”。在这个网里玩,你就要跟随“先行者的脚步”,别说反客为主,想要生存下来,可能都十分不易。新进入者想要生存、壮大,就必须要到新兴的价值网中去找机会。这时候可能有人会提不同意见:边缘价值网之所以边缘,就是因为他没有什么利润空间,所以没有人愿意去玩。

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真正有价值的“错位竞争”,是鼓励你去寻找有发展空间的“边缘价值网”,去拓宽它的边界,做未来能成长为“主流价值网”的先行者。就像我们经常用的淘宝已经是规则制定者了,除非选品、价格、物流都比淘宝有更好的体验,否则你根本打不过淘宝。相反,服务电商,是非标品,不好做,利润低,大佬看不上,也不想自己下场。这块市场现在就是“边缘”,但是这个边缘的边界可以不断扩宽。像美团选择了错位竞争,选择了一个当年看起来很边缘的“新兴价值网”,亲身参与拓宽服务电商,用“一公分的宽度,一公里的深度”把它打造成人人都想分一杯羹的“主流价值网”。我并不是说我们企业要放弃在主流市场里的一切,我全力all in新业务,而是在主流市场相对稳定后,找到和巨头一点点有价值的“错位”,找到我不一样,差异化的地方,让商业再向前夺走一步。这就是我为什么把“错位竞争”称为疫情后一条生存之道的原因。

而我们做企业,和做人其实是一个道理。我们总说,宁为鸡头,不为凤尾。错位竞争,其实也是这么个道理。自然界里有种动物叫蜜獾,外号“平头哥”,它体型不大,但被吉尼斯世界纪录评为“世界上无所畏惧的动物之一”。即时遇到了体型大得多的肉食动物,就像狮子,它也不会把地盘、食物拱手让人,也敢上去干一干。所谓“生死看淡,不服就干”。为什么蜜獾这么勇呢?因为它皮厚肉糙,大型动物不爱吃它,专门抓它又划不来。平头哥给自己找到的特别生态位,就让它在非洲草原上横行无忌。这也就是为什么阿里当年会给自家芯片公司起名叫平头哥的原因,也是希望它能在巨头林立的芯片市场上找到属于自己的特别生态位。所以,希望我们也能利用这种错位竞争的思维,成长为一只“不服就干”的平头哥。

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