企业营销要如何做才能把产品推广出去。我们可以考虑一个问题，决定一家公司经营什么事业，靠的是什么？ 也许是靠创始人的判断和智慧，也许是靠团队的努力和能力，也许是靠公司的技术和愿景。 但是，这个答案都要经过市场的检验，取决于商品价值能不能得到认可，关键取决于需求。 也就是顾客愿不愿意用真金白银来买下我们做出的一切努力。“顾客买什么”、‍“出多少价钱买”、‍“如何买”，以及‍“买多少”，进而决定了企业的商业模式是不是正确的。企业内部所做的一切努力，都只有成本可言，只有拿到市场上检验，看顾客是不是认同这样的努力，能不能产生利润，才决定了企业的价值。

 当然，我们不能否认在这个基础上，发展出来的各种现代化管理方式，但根本的内核其实都离不开这个现实逻辑。 当我们去了解顾客的需求，甚至是填补需求创造顾客的时候，营销就自然而然成为了一件不可或缺的核心工作。 从本质上来说，很难说营销是某一个具体的工作，比如市场调查、促销、线上零售、公私域、短视频直播等等，它们其实都只是营销的一部分，一种方式，是我们以顾客为出发点的一种“思维方式”。可能讲出来每个人也能理解，但真正去经营实践的时候，并不是所有人都能重视营销的价值。有的企业是醉心于品质，总认为好产品自己会开口说话，我站在这里就很美，你得来主动来找我搭讪。但今天我们会发现一些不一样的问题，过去的经验不够用了，甚至是失效了。 因为顾客的选择空间多，需求也多。 他们有自己的理性判断标准，有些是经济理性，谁便宜我就买；有些是情感理性，我喜欢你，认同你就买；有些是场景理性，我觉得我现在要用就买；有些是品牌理性，我非你不买；有些是审美理性，你好看我就买...面对各种各样的情况，一句“产品好”能解决问题吗？ 更何况，产品再好，你起码也得吆喝一声让别人听得到吧那么，现在渠道这么多，既有网站、大搜、电商，又有新兴的短视频直播，去哪里吆喝，怎么吆喝，怎么把产品服务送到用户身边，怎么让用户记住，记住之后怎么唤醒需求，怎么转化等等等等。其实，说到底，不管是打仗，还是创业，都是一个天然需要耗费极大成本的事。 你怎么知道自己的产品服务有没有市场，用户买不买单？怎么让用户心甘情愿的买单？ 这就是营销要去做到的事，它就是用一个更少成本去换取更大回报的思维方式。当我们明白所有的工作都需要营销思维，都是以‍“我能对他人有贡献，我能对顾客负责，取得他们的认同”的时候。 无论是哪一个岗位，哪一个部门，我们所有人的工作才能真正的协同和有效。

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