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森林老爹坚果加工按需定制浅谈企业数字化的过程
来源: 时间:2023-02-24

森林老爹坚果加工按需定制浅谈企业数字化的过程。目前,企业数字化和咨询,在经营、营销、项目管理里面,是一个非常热的话题。对于企业来说,数字化应该落在哪里?在实现数字化的过程中,如何去衡量咨询的价值和意义?今年又是一个重要的转折点,疫情的过去经济的复苏一年,这是大家都认为和看好的事情,但是现在很多毕业生和很多人都还在找工作,而也有很多企业还是在裁员的状态,像我朋友的企业他们去年调整了今年的规划,事情反而少了,这倒底是好还是不好呢,员工都在担心是不是要失业。前天也有看到了视频说是广州,深圳,东莞的工厂已经不在招86年的了,这让很多人都感觉到了危机。而我们做为企业家看到了信息可能更深层。今年的经济能不能好转,市场有没有开始复苏,我们应该要怎么做才能在商业的竞争存活下来。

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数字化能够把商业的各种资源,客户、人力、生产能力,服务能力,产品、日常运营完整协同起来,从一切在线,到数字化表达,才能做到智能化。数字化是所有企业下一个10年留在市场的入场券。对制造商来说,未来如何通过从销售到生产的数字化,进行柔性化制造,满足客户的个性化需求?如何通过数字化把内部的人力、生产能力,资金甚至时间快速利用,产生较大的协同效应。

对企业来说,要实现这个的目标:1.必须以客户价值为依归,对所有流程进行系统化的梳理,而且必须能在同业当中,2.用短路径实现客户价值。这些流程必须标准化,能够让所有利益相关者都能进行数据的协同和分发,让整个运营流程流动起来3.这些流程除了必须在线化,还可以借助于IT技术固化下来,有结构的数据沉淀。4.这些数据必须借助于咨询的力量,有效的去利用起来,去发现商业机会,发现内部管理的不足,快速的迭代优化。数字化的关键不仅需要领导重视,而且要全员参与。不是业务部门的事,IT部门的事,不是领导的事,是所有人的事,所有部门的事。

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