森林老爹坚果加工按需定制浅谈企业数字化的过程。目前，企业数字化和咨询，在经营、营销、项目管理里面，是一个非常热的话题。对于企业来说，数字化应该落在哪里？在实现数字化的过程中，如何去衡量咨询的价值和意义？今年又是一个重要的转折点，疫情的过去经济的复苏一年，这是大家都认为和看好的事情，但是现在很多毕业生和很多人都还在找工作，而也有很多企业还是在裁员的状态，像我朋友的企业他们去年调整了今年的规划，事情反而少了，这倒底是好还是不好呢，员工都在担心是不是要失业。前天也有看到了视频说是广州，深圳，东莞的工厂已经不在招86年的了，这让很多人都感觉到了危机。而我们做为企业家看到了信息可能更深层。今年的经济能不能好转，市场有没有开始复苏，我们应该要怎么做才能在商业的竞争存活下来。

数字化能够把商业的各种资源，客户、人力、生产能力，服务能力，产品、日常运营完整协同起来，从一切在线，到数字化表达，才能做到智能化。数字化是所有企业下一个10年留在市场的入场券。对制造商来说，未来如何通过从销售到生产的数字化，进行柔性化制造，满足客户的个性化需求？如何通过数字化把内部的人力、生产能力，资金甚至时间快速利用，产生较大的协同效应。

对企业来说，要实现这个的目标：1.必须以客户价值为依归，对所有流程进行系统化的梳理，而且必须能在同业当中，2.用短路径实现客户价值。这些流程必须标准化，能够让所有利益相关者都能进行数据的协同和分发，让整个运营流程流动起来3.这些流程除了必须在线化，还可以借助于IT技术固化下来，有结构的数据沉淀。4.这些数据必须借助于咨询的力量，有效的去利用起来，去发现商业机会，发现内部管理的不足，快速的迭代优化。数字化的关键不仅需要领导重视，而且要全员参与。不是业务部门的事，IT部门的事，不是领导的事，是所有人的事，所有部门的事。

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