森林老爹坚果零食代工厂浅淡如何让团队更有激情地工作？在经济萎靡不振的这段时间，我们听到了很多企业“毕业、优化”的消息，轻则部门裁员30%，重则一条业务线都砍掉。很多人都在瑟瑟发抖，但实际上，除了这些超大型企业因为种种原因，今天被迫重新确立自己的业务边界，对大部分企业来说，人才管理上的变革比裁员更加重要。因为增效的意义远大于降本，不到万不得已，裁员是后手，也是艰难一般的选择。从人才培养和企业文化的角度来说，企业发展的源动力是什么？我们为什么能聚在一起长期一起工作？工作的意义到底是什么？是钱吗？我想，并不完全是，更重要的是这份使命和责任。想一想，如果管理者只是冷冰冰的给你定下“1234，这是你要去完成的绩效”，领导只追求结果，不会告诉你为什么要这么做，这样做有什么意义，也不会有什么反馈，你的想法在领导眼里并不重要，你还会抱着使命和热情吗？我想，即使会，也不会持续太久。

对所有的企业负责人来说，原点问题就是建立和激发团队的使命感，你要赋予工作以意义，不断地强化团队正在做的事情与意义之间的连接，使命感就源自于此。同样，对我们所有团队和员工来说，彼得·德鲁克说“工作不只是为了谋生，如果一个人只求谋生，只是为工作而工作，不理解工作的意义，那么他也称不上一个真正的社会人民。”想一想，假如你每天工作只是当一天和尚撞一天钟，你会获得快乐和成长吗？你感觉自己自由了吗？自由是什么？是因担当责任，而获得自由。不是“我想要做什么”，也不是“别人要求我做什么”，而是“我应该做出什么贡献”。如果从“我应该做出什么贡献”这个问题出发，我们才能获得真正的自由，因为它赋予了我们责任。今天我们应该从企业发展的“原点”问题，不要觉得好像只有那些大公司、大企业才能拥有和思考。对于任何一个组织来说，你缺少的不是野心，是给工作赋予意义，是使命愿景和组织文化。没有使命愿景的加持，没有不一样的组织能力，任何一个企业在今天这个时代都不会走的太远。

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