森林老爹坚果代工厂浅谈寒冬来临后的危机。近期我们看到华为的寒冬论，也看到腾讯年中报、美的公司所说的多周期叠加危机，很多人都被冻得瑟瑟发抖。但是对于这些大企业来说，他们都不是首次经历危机，每一次度过危机之后，又会活得更好，这是吉人自有天相？还是企业一种机遇，而我们的中小企业也都在寻找我们所说的机遇努力活下去等在寒冬后春天，去年大家都在说春天就是在明年，而现在大家又有新的说法，未来的3-4年都是寒冬期，在这么难的经济情况下我们中小企业要如何活下去呢，当危机寒冬来临的时候，就是财富再分配的时候。

我们先后梳理华为、腾讯、美的应对危机寒冬的三个底层逻辑，供我们中小企业参考，这三个底层逻辑是：1注重考核利润、现金流，而不是看规模、市场占有率的营收。2、梳理产品线，砍掉非核心产品和无利润产品。3、提升效率，削减成本和人员调整。腾讯董事长马化腾在中报机构业绩说明会上分享了“降本增效”的应对策略，包括四部分：1、主动退出非核心业务。2、收紧营销开支，削减运营费用，取消外包免费的早晚餐福利后，腾讯也不再提供免费餐盒和水果，以后全部要收费。3、聚焦于提升业务效率。4、增加新的收入来源。在疫情肆虐、危机寒冬是企业分化和提升竞争能力的加速器，我们成长的过程没有一条道路是平坦的，也没有一条道路是一成不变的。伟大企业和投资者必然要经历周期的轮回与洗礼，就像我电脑壁纸是美国股市的百年图，我标注了巴菲特90多年经历的数十个危机，回头一看，又是一个好的发展机会。危机寒冬来临的时候，就是财富再分配的时候；越是寒冬，我们反而要更加坚定的投资未来。

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