森林老爹坚果代工厂浅谈经济面临长衰退企业活下来的建议.前几天跟朋友聊天说到了现在的经济衰退厉害，工厂都是在相办法怎么样活下去，工厂经营困难。之前看了任正非预测说：“未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退，现在由于战争的影响以及美国继续封锁打压的原因，全世界的经济在未来3到5年内都不可能好转，加上疫情影响，全球应该没有一个地区是亮点，那么消费能力会有很大幅度下降，对我们产生不仅是供应的压力，而且还有市场的压力。 ”‍从美国打压华为以来，即使是曾经孟晚舟事件，任正非都没有如此直接的表态。但他这一次直接提到，华为必须要在全球经济衰退的情况下，改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流。我们要把对未来过于乐观的预期情绪降下来，把活下来作为主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人，先保证渡过未来三年的危机。除开华为直接的表态不说，另一家巨头腾讯我们早前也讲到，腾讯虽然没有公开表态，但已经在内部下达了裁员收缩30%的指标。我们说“春江水暖鸭先知”，对经济形势的整体判断，我想谁都不会忽略这两家去年利润过千亿，可以说是中国科技和互联网的企业的态度。他们今天都不约而同的对未来保持了悲观，开始降本增效，收缩业务，甚至把“活下去”作为了主要的纲领。

那么，想一想，我们的企业，特别是中小企业又该怎么办呢？我们才能怎么活下去呢？老爹觉得1.一定要减少、不追加固定资产的投资。尽可能的想办法接订单，2.缩编或者是撤裁短期内不能盈利的业务和部门，确保现金流的稳定。3.省电不是关机，过冬不是不动，要适当增加在回报率更高的网络营销上的投入。今天是一个全网营销加全员营销的时代，我们整合了单仁资讯和牛商股份的力量，组建了单仁牛商，目的就是形成合力，聚焦主航道，集中兵力打歼灭战，把产品升级，给顾客的价值升级来提升盈利，把边缘业务从战略核心里抽出来放弃掉。4.利用互联网找到全新的市场机遇和应用场景。对我们企业来说，困难是暂时存在的，今天的生活是一场战斗，今天企业的生存更是一场特别的战斗。冬天是暂时的，历史总是周期的循环，能在冬天中存活下来的企业，一定能迎接一个更加明媚的春天。

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