森林老爹坚果贴牌代工厂浅谈面对疫情经济我们应如何？目前的行情我们所有人都在面对的三股寒流，三浪叠加的经济周期。历史不会重演，但会螺旋式的上升。在这样的周期下，我们判断未来18个月还会是企业生存更艰难的时期，会是更冷的寒冬和底部，我们所有人必须要熬过这一段艰难的时刻。所以，过去这段时间，在企业遇到来自各方面的冲击下，我一直在思考，我们该怎么活下来？是一动不动的冬眠？还是采取行动，积极调整？想一想，并不是我们一家企业遇到了困难，市场是同样的市场，环境是同样的环境。在艰难困苦的时候，而是看谁有勇气再次地站起来，带领团队朝着希望勇敢向前。不得不承认，在这个过程中做任何决定都是困难的，因为它关系到一个组织未来的生命力，关系到成百上千的家庭，也关系到我们服务的超过10万家企业。

在过去经济环境好的时候，我们和大多数企业一样，没有人觉得一家普普通通的小公司有什么特别的价值。经营者都想去做一家规模更大、技术更好、竞争力更强、服务更多客户的行业强大企业，特别是在数字化的浪潮下，越来越多的中小企业走进互联网，他们需要有人引路做好互联网时代的全域营销，去获得更好的发展，同时也能给社会创造更多的就业。所以，在好的预期之下，特别是短视频和直播迎来爆发的节点，我们也在不断招聘团队，开拓市场，即使是在2020年疫情较严重的全国封城情况下，我们也向上下传达了“不裁员、不降薪”的双不决定，甚至我们还在继续扩大团队。为那个时候，大家都相信在强有力的管控面前，疫情很快会过去，市场很快就会恢复繁荣。但遗憾的是，疫情不但没有过去，反而带着三股寒流叠加的经济周期猝不及防地冲了过来，市场环境被迅速改写，有序的商业模式变得混乱，组织陷入了“熵增”之中。如果不加干涉和变革，组织始终会达到熵增的顶峰，像一艘不堪负重的轮船而彻底倾覆。与此同时，华为也向外界传达了“让寒气传递到每一个人”的寒冬论，不管大企业还是小企业，几乎都在收缩开支，精简业务，除了一些特定行业因为疫情变得十分火爆，其他行业面临的环境都差到了极点。我相信，所有伟大的企业都是冬天的孩子，没有一个人不经过冬季，没有一家基业长青的公司不经过萧条的经济周期。在经济周期面前，我们并不能一动不动，等着危机自己过去，而是要主动调整，共同面对。困难也许会打倒一个组织，但也更能磨炼出一个更强大的组织。

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