森林老爹坚果分装厂浅谈中小企业如何做好品牌，但在当下的环境中，也有企业家感到困惑，品牌的建设起步很难，需要好的团队，周期也很长，要一直投入各种资源，在这个过程中，又不知道怎么去直观的量化和评估品牌的效果。今天的品牌宣传有个“不可能三角”，就是企业没办法用一个活动、几篇文章就能同时做到传播人群量既要广，目标用户要准确要多，还能把公司推出去，让销量变高。那对中小企业来说，在今天生存面临很大挑战的时候，还需要专门去发展自己的品牌吗？如果需要，应该怎么去走？我想很多企业在目前的环境中有很多的疑问，我们中小企业今天生存下来都是一个很严峻的挑战，我还有必要专门去发展自己的品牌吗？我怎么才能打破品牌的“不可能三角”？

我们先来说企业，即使是中小企业，我们仍然要有自己的品牌。首先，品牌是通过连续触达目标客户，通过潜在目标客户对企业有更高的熟悉度，信任感。有了这样的信任，就能让目标客户在同等条件下，优先选择，使得我们的营销能拿到更高的获客转化率。同样的触达，更高的转化率，能让企业有更好的营收贡献。通过企业的品牌传播，给予目标客户特别的价值感，让目标客户给予企业相对更高的溢价，也就是给予更高的利润率。但是，建立品牌通常来说不是一个简单的、短时间、快速能够实现的，这需要企业付出更高的传播成本。在品牌传播当中就有个“不可能三角”。在品牌传播当中就有个“不可能三角”。就是通过建立品牌，就能实现营业额上升，利润率上升和成本下降，而且三者同时实现。确实在一般条件下，是很难做到的。我们要想打破品牌的“不可能三角”，企业就必须要细分市场，寻找的客户对象，真正了解客户的需求，进行准确传播。

从传统的条件和手段来说，中小企业通过建立品牌，既要增加营业额，又增加利润率，同时还要降低成本，确实是一个不可能的三角。如果我们不去细分市场，就很难跟行业的头部企业，或者先入者去竞争；如果去细分市场，中小企业有限的品牌预算，只能覆盖有限的区域，有限的地域，目标客户数量就相对少，营业额的提升将会很快出触达到天花板，不具备规模效应。没有规模效应，相对成本就会更高。但是对企业来说，今天的环境和手段存在着打破品牌“不可能三角”的机会。特别是在互联网的环境之下，通过互联网能带来触达的区域放大，让企业接触的客户的规模放大，企业再通过深度细分市场，聚焦在特定的应用场景，应用领域和应用人群，这就是利基战略所带来的优势。在自媒体泛滥，特别是疫情所致，需求测的价值观，决定了品牌，尤其是品牌，美誉度正在下滑。由此可见，没有时间验证的经久不衰，品牌，正在沦为一种奢望。越是困难时越是修心时，踏踏实实才是王道，货真价实才有市场

森林老爹深圳食品有限公司专注于各种坚果代工，坚果团餐定制，混合坚果代加工，每日坚果代加工， 坚果年货礼盒公司以专注，专心坚果代加工团餐供应 为主要发展方向，为全国各地品牌运营商，从产品研发，包装设计，提供一站式服务， 特别是 混合坚果代加工类目，可以根据合作伙伴的要求，研发出适合自己的渠道的各类产品。