森林老爹坚果零食代工厂浅谈如何对未来的人生和事业做出更有利的决策。进入7月份也就正式开始了下半年。上半年疫情反复，很多企业业绩也不是很理想，我刚参加万科股东会，郁亮董事长也反馈说上半年环比有增长，但是同比也出现了下降。各行各业都有这种情况，我们就要思考如何在下半年把失去的业绩补回来。是降价促销？加大营销推广力度？推出新产品？还是开拓新客户？一道道难题就摆在企业家面前。有些企业家一拍脑袋，反正都这样了，就降价试试吧；有些企业家是下去走市场，去一线和客户深入交流，得到反馈信息之后再决策。像28日万科股东会上，万科董事长郁亮就分享自己通过走访惠州等地楼盘，发现惠州楼盘购买主力是深圳城中村的打工一族，于是开始大力推广。这就是两种不同的决策模式：快思考与慢思考。

来源于普林斯顿大学担任心理学家丹尼尔·卡尼曼的《思考，快与慢》，并因此在2002年获得诺奖，这也是诺贝尔经济学奖首次颁发给心理学家，开创了心理学和经济学的交叉学科【行为经济学】。因为传统的经济学把人假设为理性的决策主体，认为人会理所当然的做出理性决策。但是卡尼曼的研究说明，这种假设是有缺陷的，人在做决策的时候并不是完全理性。简单说，传统决策是机械物理学，现实决策是情绪生物学。所以，人类的思考模式可以分解成“快思考”、“慢思考”两个系统。快思考可以理解为感性思考模式，或者直觉思考，决策快，但是存在很多缺陷，容易导致偏见和失误。慢思考可以理解为理性思考，是需要主动控制、有意识进行思考。小编个人觉得，在不重要、重复流程化的事情，制定标准，使用快思考；在重大，不确定性的问题，建立决策标准，采用慢思考。

森林老爹坚果代工厂；对今天的创业者和经营者，甚至是普通人来说，哪种决策思维更好？我们如何对未来的事业和人生，做出有利的决策？我们无法改变必然发生的一切，却可以通过调整心态和行为决定剩余的部分。就像是“你不去选择一种生活方式，就已经选择了另一种生活方式”一样。决策与快慢没有关系，只与正确与否有关！如此而已。

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