森林老爹坚果代工厂浅谈品牌发展路线。前段时间，阿迪达斯，发布自己的2022年财务报告，营业收入微增了1%。 看起来好像也有提高，是吧？ 事实上，阿迪的收益不但狂跌有近7成，在我国的营收也是不好看。 从2021年的45.97亿英镑，跌至2022年的31.79亿英镑，下滑达31%，相当于一年时间，我国市场三分之一的业务有了。在21年初，阿迪又把我国地区独立分离出去，冠于“三大战略关键销售市场之一”的名号。 今年新上任的CEO比约恩·古尔登却说，我国市场是推动阿迪发展趋势的重要引擎，非常看好我国。而后面的结论，是我国地区变成连累阿迪全世界业务“中坚力量”，确实有些搞笑。 那么，阿迪达斯为什么会在中国市场“跌跌不休”呢？

许多企业的年度报告不会直接说业务下降的原因，一般都会把锅扣在全球疫情、当前行业市场形势、经济增长放缓这种“万花油”上。 但阿迪此次进行了回“实诚人”，他甚至早已思考了我国地区销售业绩不太好的缘故： 库存高新企业。 还如同蒂姆库克常说，库存是很根本性的调皮。早在全球疫情以前，阿迪的财务报告就暴露出库存压力太大问题。 那样，什么原因导致了这些从前的“世界十大品牌”要面临这般很严重的库存问题？ 从层面上推论，库存高新企业的主因就是卖不动了。 更加深入点讲，使用彼得德鲁克的一句话，公司有且仅有2件事：自主创新与营销。仿佛大伙儿搞不清什么是经典，什么是落伍一样。 千辛万苦出了一个椰子鞋，还因普世价值观闹僵了。 出不起引人注目的“重新设计”、“高科技”，阿迪在“艰苦奋斗”和“另择发展方向”两根道路上，选了后面一种。 可是，品牌鞋子的重要营销方法是啥？

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