森林老爹坚果代工厂浅谈2023环境的经济。昨天是我们的元旦，首先在这里祝福朋友们节日快乐。对我们很多人来说，刚刚过去的2022年，可能是过去十年里较困难的一年，也是充满着不确定的一年。我们所面对的商业环境发生着巨大的变化，我们的企业要做出的每一项选择都越来越困难。在这种环境巨变的前提下，任何一个经营者都需要认识到，我们必须以一种新的方式理解今天的商业世界。就是对企业进行再定位一样，这是一种对商业的再认识。在2022年，中国经济和我们的企业，面临三股叠加的寒流：1.供给过剩的经济衰退。

居民收入有所增加，但因为竞争者多了，供给过剩了，客户有更多的选择余地，也有不断上升的需求，GDP的增长开始放缓，企业利润率普遍下降。随着疫情的放开，中国经济已经挺过了困难的时刻，我们对明年中国经济的整体好转充满着信心。当然，想要在2023年获得50%以上的增长，我们还需要重新认识三方面的变化。2.是来自于营销上的变化。这样的变化来自于两方面，一方面是短视频和直播的崛起，形成了流量聚合的效应。用户去刷短视频、直播的时长已经超过了所有其他手机应用，很多人已经习惯性每天去打开抖音、快手这些平台去获取信息、消磨时间。有时候大家刷着刷着看到合适的账号、相关的产品就关注了，甚至是激情下单了。所以，很明显的一点是，对于我们所有企业的品牌传播和营销触达来说，用户在哪，企业就应该在哪，今天不要问“我要不要做”，而是要思考“我怎么才能做好”。

我们需要打开自己思维模式的限制，从“想到”到“做到”，借助于短视频、直播这些传播的方式去大量触达用户，在内容当中植入品牌关键词，把自己接触用户的半径放大，覆盖之前无法到达的空白区域，把他们留下来。当然，另一方面，用户并不是忠于某一个平台，他们是如水一般各个平台之间流动，越年轻越是如此。作为C端的普通用户，他们会去逛线下的门店，会到电商平台去搜索，也会到短视频直播平台进行社交和分享，种草或者被种草。那些大宗的B端用户，他们会被短视频、直播所触达，也会去到百度和其他平台做更多的验证。2022年不管是大企业，还是小企业都感受到了充足的寒气。3.规模，不再是衡量一个企业健康的标准，利润才是，现金流更是关键。检视我们的业务系统是不是真的有持续创造顾客的能力，检视我们的管理是不是有必要的，管理有没有注重到后面的结果？我们的支出和开支有没有多余和浪费的地方？就像腾讯、京东，包括阿里近期都在行动，他们不断的审视自己的业务，剔除掉不能给公司和客户带来价值的团队，不再相信那些故事，而是用数据和结果来说话。对我们这些中小企业来说，新的一年，短期内仍然会比较困难，过去的成功经验没办法解决我们今天的问题，我们需要在管理上做调整，重构自我，加速变革。不管是业务结构、组织机制，企业文化，还是管理方法，以结果为导向，一切都可以变化，没有什么是不能变的。我们要让组织成为真正具有敏捷性和韧性，而且，还应该是一个学习性组织，把一个个长期目标拆分成一个个有结果的短期行动计划，看得见，也能摸得着。小编在这里也祝大家在新的一年，祝福我们每一个企业家、每一家公司都能在疫情后时代登上新台阶。

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