森林老爹坚果代工厂浅谈如何做一个合格的领导，进入7月，2022年已经走过了一半，我们不少企业都在进行半年总结。关于总结复盘这件事，单仁行写过不少文章，但企业要总结复盘，带领企业发展的负责人更是如此，我们如何做好自己的半年总结呢？经历了上半年变化莫测的市场环境后，今天这个时代对“合格负责人”的定义有什么变化吗？今年上半年比较艰难，特别对企业来说，要保持团队的稳定，而且能控制好成本，是一件很难的事情。我们面对着一个变化莫测的市场，对公司的负责人来说，是一个巨大的考验。如何在不确定当中寻求确定性，特别挑战团队的应变能力，需要及时的调整自己应对的方式，对外界的变化保持敏捷。就像在战争当中设定战争的目标，并且根据战场形势及时的调整，要做有效的判断，规避可能遇到的问题。学习力是考验老板的核心指标，也是复盘当中，需要去认真对待的问题。大环境正在变得琢磨不透和变幻莫测，首先一个询盘和场景到今天都历历在目。现在就要把领导力和学习力结合起来，才能预先地去预测市场。

对企业来说，带着团队去完成目标，领导人的学习力比任何时候都更重要，特别在巨变当中，给团队指引清晰的方向，这是领导人的能力。今天的领导人和管理者的区别，负责人要领导团队的方向，帮助团队在变化当中找准未来的正确路径，领导人本身要具备更强的学习力。今天市场环境的巨变是因为疫情带来的随时暂停工作与流程，容不得我们按部就班去尝试，我们必须通过系统的学习，保持对变化的判断和确认，而且要得到团队的认同。今天的负责人，必须具备数字化的意识。今天中国市场里内卷的现象非常严重，在内卷当中生存，并且是持续成长的关键：那就是懂得把客户做深度的分类，了解用户的个性化需求，才能为用户提供价值。对今天的负责人来说，复盘总结的核心，要分析在疫情变化当中，企业需求的变化。必须告诉团队如何去理解需求的变化，为什么要朝着新的方向去走？一旦方向确定之后，厉害的老板不仅要告诉团队，怎么能找到“事情正在发生变化”的前因后果，更要告诉团队如何去往新的方向？为什么要通过市场渗透，把老产品通过互联网放大边界，放大范围向更大的销售区域去做拓展。还有就是懂得返璞归真，让自己保持与外界的信息对称，密切关注接下来我们20大的经济方针政策。对于“合格负责人”而言，让企业能够在各种环境中成长，特别是在今天这种恶劣环境中成长，让员工有尊严的幸福生活，让幸福生活能够长长久久，这样子的老板，想来就是合格的，尤其是在当下，显得尤为珍贵。

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