森林老爹坚果代工厂浅淡居家办公室的核心要点，自从疫情开始，居家办公都不可避免的成为了企业的一种工作常态，像在刚解封的上海，包括之前的深圳，我们的企业都经历过居家办公的状态。国外的科技企业，像微软、Meta、谷歌都曾经宣布接受员工在家工作。当我们还觉得居家办公多么科学，外企政策多好的时候，在前几天，特斯拉公司CEO马斯克向全员发出了一封特别的电子邮件。他要求员工立即结束居家办公，回到办公室工作，否则就离开公司。马斯克在邮件中写道：“特斯拉的每个人都必须每周至少在办公室待40个小时，如果你不出现，我们会认为你已经辞职了。”马斯克为什么拒绝居家办公？是要带头内卷？还是这项制度有问题呢？从曾经热门一时的居家办公，到IBM、脸书、苹果全部或者部分废除居家办公政策，为什么呢？，首先居家办公室这项制度并不适用所有的企业，在疫情的影响下，很多企业都是被迫开启居家办公状态，尽管我们都对居家办公室不了解，但是因外在因素的原因我们还是去尝试了，只为了企业可以正常的运转。

居家办公的本质是在线上完成各项工作，比如说线上会议，线上远程教育等等，可以省去旅途的劳累，多余的在途时间，对公司来说，居家办公还可以少支付差旅费用或者场租费用。但不得不遗憾的说，大部分企业的数字化程度和管理能力，只要居家办公，根本谈不上效率这回事。居家办公的本质是解决不用外出也给处理好工作上的事情， 但是很多企业居家办公室一周事情什么都没有做在，大家真的不知道在干什么，要用什么线下软件去办公。事实上，居家办公要解决两点核心，“能力”和“信任”。这两点也是难以保证，使得居家办公无法达到想象中的结果。这里的“能力”一方面是指员工拥有足够的能力去完成在线的沟通和协同，还有本身要有高度自律，有事业心，有自驱力，他们能合理把控时间，共同协作完成既定的工作目标。但不得不遗憾的说，大部分企业的数字化程度和管理能力，只要居家办公，根本谈不上效率这回事。

所以，我建议大家先做好这几点，再去考虑居家办公的问题。1.以结果为导向，分解工作目标，细化工作的颗粒度。2.建立SOP（标准作业程序）3.养成早规划，晚复盘的工作习惯 4.自驱力，是做好每一件事的前提。当你具有强大的自驱力，才有可能在任何环境之下突围而出。这种自驱力，需要一个伟大的目标来激发，就像你在生活和工作中的每一个决定、每一项安排，都必须以“能不能让我更好地完成这个任务”作为衡量标准，去进行日常时间的优先排序。