森林老爹坚果代工厂浅谈企业如何渡过黎明前的黑暗，这两年因疫情的影响很多企业都不在扩张，更多的是在守成，投出去的资源也要收缩回来，现在很多企业在乎的问题是，我如何在不增加开支的情况下拿更多的订单和增加我的收入 ，怎么样才能让我现有的财富只多不少。大家觉得是在什么情况下才会达到这两个目的呢。企业在经济萧条或者弱周期当中，怎么样在不增加大的资源性投入的情况下，能找到更多的生意机会，让企业有更多的收入”。首先在不增加任何投资的情况下，是不可能有产出的，没有资入哪来的产出呢。就像你买彩票一样，你也得先买才可能中吧。 

站在经营者的角度，所有的产出都是要有投入的，所以在疫情影响下，市场经济萧条期，一定要不放松营销，不放松能快速增加公司业务的营销投入。今天一块钱的营销投入，60天后可能就给我们带来7块或是10块的营收回报，在这个时间企业经营者一定要咬紧牙关，坚持在营销上的投入，现在不投后面就可能要花3倍到10倍投入来营收1到2倍的收入，如果现在把营销方面的预算用于其他的开支，那就等于杀鸡取卵，等于冬天吃掉春天的种子。

企业想要高增长，必须同时抓住两个机会：一个是抓住行业机会，一个是营销机会，在现在行业不明朗的情况下要一定要抓住营销机会，如果两个都不抓住的话你可能就会被你的同行淘汰，这是一个很残酷的事实。作为经营者，越是在艰难的时候，越是要冷静看到市场的机会，包括行业的机会和营销的机会。就像今天的视播时代，企业短视频直播的爆发性机会，企业真的不应该错过。要想不增加太多投入，获得更多收入，一定要学会把老产品卖给更大范围的老客户，通过网络进行市场渗透，通过扩大市场范围获得业务的增长。

就像董明珠在格力股东会上说：没有倒闭的行业，只有倒闭的企业。　在长中短周期的影响下，无论产业、公司和企业家都会受到不同程度的挑战。但是经历这轮周期，在三个周期叠加冲击下，资本市场沪深300指数估值比2008年还低，这也会是重大的机会，让我们一起渡过下一轮增长周期的“黎明前的黑暗”。

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