森林老爹坚果果干加工厂浅谈存量生存和增量增长。不知道大家有没有关注上周公布的货币供应量数据：2023年2月M2同比增速12.9%，创疫情以来的新高，继续在撒钱推动经济。那么在新一轮经济周期之下，我们如何从前三年的【存量生存】到2023年开启【增量增长】？这就需要我们有新的目标，突破原有旧的边界和思维，更快把原来积累的技能迁移到新领域中站稳脚跟。具体怎么做到呢？1.我们要先了解，如何从【存量生存】到【增量增长】？ 2、【增量增长】的“10倍思维”和对标法。很多人以为，走访大企业就是给自己拍小视频增加些素材，照个相、蹭热度，炸一下朋友圈。但是对企业家和投资者来说，其中一个要点就是学习如何跳出原有行业的“存量思维”，找到新市场的“增量思维”。

增长十倍还没有增长10%更难？这听起来很反常识，怎么理解？企业增长有两种方式：一种是在原有基础上小幅度增长。因为实现增长的方法没有本质的变化，就像一件衣服有很多小洞要修补，你又不想丢了，还要穿得好看，就要投入更多人力、物力，各种资源去努力实现增长，每次只能小幅度10%的进步。就是打破一些基本的假设，寻找新路径、新产业。十倍目标思维，就是逼着你有勇气和创造力走出新的路径。当然，进入一个新行业实现【增量增长】，只是看书听课、输入知识还远远不够，还需要把核心知识内化成自己的东西，形成知识体系和能力模型。这个难度确实非常大，很多人听课学习都不愿意多花一点时间，怎么能形成自己的知识体系和能力模型呢？有没有更直接简单的方法？如果大家学习能力不强，我推荐大家一个【找对标】学习法，在前几年的文章我和大家多次分享过。找对标的方法，来自管理界的“对标管理”，它的内在逻辑是，你面对的问题，一定有其他人解决过。通过研究对标人物的经历、优势进行拆解，对标到自己身上，帮助自己看清未来要打通的路径，即将面对的问题，以及解决问题的方法与心态。所以，我们要先考虑如何选择对标人物。一个原则是相似性。

对标人物要和你有相似的个性、价值观或者优缺点，因为越相似的人越有可比性，更容易起到学习和激励作用。原则是借鉴性。也就是我们要借鉴对标人物的职业经历、关键转折点和通过努力获得的资源或能力，而不是去对标外部环境、某些风口机遇这些非客观因素。你选择的对标人物要有足够多的学习资料和数据。比如说有出版的书籍、演讲视频，公众号等等。这些资料可以帮助你更深入了解对标人物每年都干了什么，面临过哪些重大事件，以及是如何解决的。而且，不同版本的资料，能从不同角度看同一个人和问题，让你有不同的收获。

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