森林老爹坚果加工厂浅谈企业价值增长的逻辑。首先，做企业，我们应该追求什么呢？这个问题一看就像个废话，因为早就有这么一条论断：“企业经营的根本目标是获利”。话没错，但是这个答案太肤浅。因为利润从哪来呢？来源于企业给客户创造的价值。什么是价值？ 如果你是做一次性生意，那你只要满足客户主要的功能需求，产品能用就行，其他的能省则省，干一票再找下一个客户。 但如果你不想做一锤子买卖，你就要想着这个顾客在真实场景下有什么需求，他可能会遇到哪些问题，我怎么帮他解决这一系列的问题，从场景到产品、服务、落地，包括长尾需求，拿一套完整的方案，而不是某个产品来提高价值。 所以，我们应当追求的是不断提高企业所创造出的价值。这就是我们企业家要知道的答案。

但是，我们也要考虑到，用什么指标可以衡量企业创造的价值在不断的提高呢？ 股价？营收？又或是利润？所以，企业真正应该追求的价值指标，体现在实际利润的不断增长上。那么，什么在驱动企业实际利润的增长？ 我们看看近几年提出的“高质量发展”，还是更早一些提出的“科学发展观”，核心都是一个词：可持续。 可持续发展才是驱动企业实际利润增长的核心动力。 正所谓一时得意不难，能笑到后面才见真本领。 利润＝收入×利润率，单纯提高收入或者利润率，都是错误的。因为收入规模可以靠买，就像过去互联网企业常用的计俩：烧钱买量，或者像国外一样靠资本收购。 也不是靠不合理的成本节省来换取利润率的上升。 刻意追求短期利益的手段，都是在损害长期持续的盈利能力。 真正应该被拿来衡量可持续发展能力的，应该是一系列能反映企业长期竞争能力的指标： 比如客户生命周期、复购率、品牌传播量，客户留存度等等。如果我们觉得这些指标有些抽象和孤立，还可以用一个词来概括： 顾客的忠诚度。员工创造的价值=工作时间×单位时间创造的价值。想要良性、可持续地提高员工创造的价值，应该是提高单位时间创造的价值，也就是提高工作效率，或者是在保持工作效率的基础上提高工作时间。我们可以用“敬业”来概括这两种情况。 当然员工更敬业，就会提高自己对于工作质量的要求： 要么靠更认真的工作→效率的提高，要么主动做更多的事→保持效率的同时延长工作时间。

那如何让员工更敬业呢？1.明确彼此的要求。二，为员工提供价值认同。三，给员工提供成长的机会。有句话叫：不想做将军的士兵不是好士兵，企业也不需要只想做螺丝钉的员工。 为员工提供学习和成长的机会，对提高员工的敬业度至关重要。 感受到成长，员工才能认真对待工作。 看得到上升，晋升，向上爬的机会，员工才能自愿做的更多。怎么营造好的工作环境和文化氛围？ 当然，其实还有一个问题，怎么营造好的工作环境和文化氛围？ 我们知道，一个家庭的环境好不好，主要看父母，特别是妈妈；一个企业的环境好不好，主要看领导。企业做到一定规模之后，可能老板都叫不出绝大多数员工的名字，更不需要关心每个人的具体工作。 那老板要做什么呢？ 刘邦说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国抚民，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。那为什么刘邦可以得到天下呢？ 因为刘邦知道制定战略、管理后勤、带兵打仗的标准是什么，也知道找一个合适的人来负责，可以达到标准。 所以，老板的工作就是定下“好”的标准，然后找到能够营造、并且保持住这种标准的中层领导。 这五个问题加起来，也就构成了企业价值增长的一条路径，希望这些内容能给大家带来一些收获。

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