森林老爹每日坚果代工厂浅谈年度计划的节点思维战略。这几天，我和一些企业家，包括我们自己的管理层在做年度计划的沟通。我看到一个很有意思的事，当我们去思考和复盘过去一年当中对于企业经营的决策，大家总会感叹说，“早知道是这样，我当初就应该如何如何”。这样的感叹频率之多，以至于让我都在想：假如我在过去的某个关键节点，选择那个更好的决策，是不是现在就不一样了？当然，人生只有结果，没有如果，过去的决策不可能更改，我们只能更好的计划将来的目标，以及今天我们要做什么，才能达成目标。彼得德鲁克有一句话说，战略不是研究我们未来要做什么，而是研究我们今天要做什么，才有未来。那么，企业究竟今天要做什么，才会有未来呢？

我想，在年终的时候，我们仍然要带着“终局思维”去进行企业年度计划的思考，可能会给我们带来更大的帮助。就是企业一开始基础的技术，和产品品类和营销能力。商场如战场，一位合格的战略家，往往要拥有一眼看到底的能力，洞悉战场上的每一个变化，看到后面胜利的契机，以达成目标的结果，来决定今天采取什么样的行动。战略就是能以终局思维去看待商业的变化，思考我们现在做这件事达成的目标是什么。通过思考的结局，以结果为导向，来制定现在的每一个行为、每一项选择。检视自己是不是在沿着正确的路线奔向终点，有没有跑偏，清晰接下来的每一寸时光，我要以什么方式度过。这就是“以终为始”，站在未来看今天，去修正自己当下正在做的事情，带着“我要去向哪里，达成什么结果”的终局思维来思考、执行企业的年度计划。当然，在用终局思维去思考企业发展的时候，我们可以带着下面这些要点去思考。以时间为矢。使用“终局思维”最重要的原因在于，生命有限，时间有限，资源有限，但是，选择是无限的。我们需要把有限的资源和时间，聚焦在真正有价值的目标上。

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