森林老爹坚果加工厂浅谈水库式经营。近期经常听单仁生的单老师说到两个词，一个是“水库式经营”，一个是“相信相信的力量”。小编个人觉得水库式经营是对应到企业，就是景气的时候要留一些资源，特别是现金流，应对可能到来的危机。， 就像雨水多的时候屯水，干旱的时候放水。简单点说，就是经营企业，不能“透支”，要留“后手”。 什么叫透支呢？ 一次性把账上的现金都拿去扩张，甚至把未来的现金流也抵押出去了，这就叫透支。 什么叫后手呢？ 保持一定的现金流只是基础，在经营好的时候，多做做“傻事”，比如花钱出去学习，了解行业发展的前沿动态，参与政府牵头的一些没什么利润的项目。二者有何区别呢？ 透支了身体，暂时不会有大事，但是有一点风寒，可能都要久卧病榻，甚至一命呜呼。 留了后手呢？ 即使现在的事业出了问题，我也能应对变化，有两种选择，东边不亮西边亮。 之所以要做如此准备，是因为世事无常。 《尚书》有云：三年丰，三年歉，六年一小灾，十二年一大灾。 经济有周期，行业有周期，甚至从玄学上来讲，个人的运势，也有周期。没有哪个企业能一路长虹，总有遇到困难的时候。

所以在有余力的时候，就得跟水库一样，多储备一些，以备不时之需。听完水库式经营的概念，可能很多人确实很失望。 这是正常的，稻盛和夫曾经回忆说，当自己和上百位企业家听到松下幸之助讲完水库式经营之后，绝大多数人同样感到失望。 因为在他们眼里，这是“正确的废话”。别说企业家，是个人都知道不能把自己兜里的钱提前花完，而且，绝大多数人要面对的问题，是兜里的钱根本不够花。 你不告诉我怎么把企业经营到有“余力”，却告诉我要记得保留“余力”，你这不是在说正确的废话吗？ 诚然，乍一看，这好像就是正确的废话。 那么，松下是怎么面对质疑者的提问呢？ 他的回答很值得揣摩，他说：“你想要的方法我也不知道，但必须要建水库，你必须得这么想，有这种决心”。这在某种意义上真正印证了中国的那句老话： 信则有，不信则无。 你首先得相信它，然后才能有持久的热情为之努力奋斗，你才可能拥有它。 松下先生所谓的“你必须得这么想”，大概就是这个意思吧。你让一群挣几千块的打工人和董事长拥有共同的价值观，做到“行动和心灵”一致，这不是扯淡吗？ 但从后来的结果上来看，稻盛和夫确实带着这些员工拯救了日航，而且他之所以能做到这个不可能的任务，靠的就是把这种看似扯淡的“正确的废话”真正执行了下去，包括日航的员工。 在很多时候，经营企业的理念，企业的愿景，企业的文化，一切被归纳到了“道”的高度的东西，如果用功利的眼光来看，那都是“正确的废话”。 就一句“以用户为点”，今天十家企业有9家企业都在讲，但有多少企业是把它当成价值观在执行，还是把它当成了正确的废话呢？ 其实，如何对待和执行这些“正确的废话”，决定了一个企业家和企业的上限在哪里。 

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