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森林老爹坚果零食代工厂专注坚果加工坚果礼盒定制
来源: 时间:2022-07-12

森林老爹坚果零食代工厂专注坚果加工坚果礼盒定制,现在已经进入了下半年,上半年很多的企业都做了年中总结,在总结会议上我们总结了几个步骤,1、营造合适的沟通气氛,也就是怎么总结?怎么表达?2、结构化梳理出核心问题,找到解决方案,也就是总结什么?总结达成什么结果?3、根据解决方案写下原则、标准,解决以后发生的同类问题,也就是如何解决碰到的问题?属于无知的问题?还是属于无能的问题?然后在结构化梳理出核心问题,找到解决方案。比如消费品公司,是做一个单独的爆品好,还是做齐一个品类的产品好?在十年前,小米雷军学习乔布斯主打单品的策略,做的非常成功,然后雷军把这个策略传授给凡客诚品公司CEO陈年,陈年也学着弄了主打单品衬衣,但是并没有火,原因是什么?核心是领导人必须捋清楚这个选择背后的逻辑。通过上面的调整氛围、心态,找到问题和解决方案之后,还有一个很重要的事情,就是萃取出原则。

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什么是原则?就是决策逻辑、思考方式,解决方案写下来,沉淀到公司手册里,例如《企业文化手册》、《产品手册》、《销售手册》,形成一个可执行、可复制的原则。达利欧在经营桥水基金的过程中,也是将这些投资决策的成败经验总结为原则,写出了一本书就叫《原则》,这里面包括了他个人成长原则和投资原则。很多人都听说:失败是成功之母,但只有失败后高质量的总结,失败才是成功之母,否则就是好了伤疤忘了疼。当企业领导人具有调动团队人才能力、外部资源和深度思考能力的时候,企业才能越做越好,持续增长。但是,学习成长的功力有高低之分,很多朋友说看了很多书,听了很多课,道理好像都懂,自己一用就懵了,这是什么原因?因为我们明明有解决问题的能力,但是还没能找到系统的解决方案和工具。

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