森林老爹坚果加工厂 浅谈企业突破能力圈的边界。在3年前，OPPO预算500亿要自研芯片，希望从技术研发这一条线延伸出新的核心竞争力，让产品走向更大的市场。 但3年后的今天，OPPO这位勇士却在流片前终止业务止损，千人的团队说裁就裁了，三年投入成为了沉没的成本。OPPO当初信心满满，也有足够多的理由和动力去自研芯片，像华为一样用技术去提升产品的硬实力，但今天却认为在自研芯片上努力3年是一个错误的决策，不管什么代价，之前投入多少都要改正掉。 那么，从技术原点出发的决策为什么会全盘否决？对企业来说，究竟要不要探寻能力边界的极限，尝试新的方向？听到OPPO关闭芯片项目，我感觉不惊讶、但比较伤心。 不惊讶是芯片这条路是九死还不一定有一生，伤心的是中国芯片战队倒下了一个好队友。这几年，竞争和逆全球化让全球供应链受到巨大冲击。 从经济发展的基本逻辑来说，每个企业专注于自己的领域，从产品研发，品牌打造，销售到运营管理。 产品配套的供应链应该让第三方负责，不仅产品的性能度更高，而且成本更低。

在未来3-5年可预见的时间内，手机创新廖廖，代际升级无望，全球市场需求减弱，OPPO暂停哲库的运营，确实是一个止血的动作，也是公司董事会明确之后，立即执行，出乎所有人的以外，目的是为了保持企业现金流。对企业来说，有时候适当的收缩战线，聚焦于自己擅长的领域，是一个明智的选择。 即使竞争仍会持续，但是未来全球配套、企业各展所长仍然是大势所趋。 而且，不断去寻找未来成长的机会，无论是在技术的提升，还是在市场品类不断的拓展，这都是企业寻求增长的重要路径。 即使OPPO今天关闭了哲库，并不代表着OPPO曾经的决定是错误的。很多事情只有放在更长的周期才能看出有利与不利的地方。 即使有一天，手机芯片有着非常大的发展前景，但如果这样的高投入、低产出的项目损耗了OPPO主体的现金流，致使整个公司无法持续，这个项目也很难看到未来出头的机会。我们用互联网的思维来说，整合外部资源，让自己专注于擅长的领域，从这个大原则来看，始终是没错的。

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